日趨激烈的市場競爭，給集成灶市場帶來了新的挑戰和機遇。集成灶市場除了容量的擴大之外，正逐步呈現產品多樣化的發展特征。然而，隨著行業的發展，各種存在的問題也日益呈現，且將阻礙著行業更進一步的發展。
　　第一、企業管理問題
　　什么事情都是人做出來的，從最上游的病患研發到終端的產品銷售，都是如此。大研發方面，有人說，集成灶行業真正具有自主創新能力的工程師不多，更多的是對產品進行改良，因此企業缺乏核心技術產品；在管理方面，櫥柜行業還停留在初級的管理階段，缺乏管理人才。
　　集成灶行業是在傳統制造業創新而來，對技術要求不高，但也不低。許多集成灶企業源自作坊式櫥柜制造業，隨后逐步擴大規模，增添機械設備。正是因為這樣的方式，一部分集成灶企業在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導致了針對性、操作性和執行力不強，企業組織架構和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。
　　集成灶企業的競爭體現在細節的競爭上，細微之處彰顯功夫。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。細節的寶貴價值在于創造性，做到獨一無二。現代社會，人們追求越來越高，櫥柜市場講究精細管理，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質。
　　第二、銷售渠道單一
　　目前集成灶主要通過、建材市場、專賣店進行銷售，加盟店的經營方式是集成灶連鎖經營的方向。目前中國集成灶制造商為了品牌營銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；由于缺少實力較強大的分銷商，使許多集成灶產品無法滲透到二三線市場，導致嚴重依賴家居賣場進行銷售，無法獲得更快的發展。
　　全球金融風暴的突襲，使得渠道下沉成為家居行業在逆境中發展的趨勢；隨著樓市調控的影響，一、二線城市的房地產市場，買賣雙方已經出現濃重的觀望態勢。目前集成灶在一線城市的確遭遇到銷售的阻力，最明顯的感受就是產品庫存積壓。在此情況下，接下來將加快三線、四線城市的布店力度，以彌補一、二線城市產品銷售的逆差成為品牌櫥柜企業 的共識。
　　第三、同質化問題
　　目前集成灶在原材料、工藝、技術、設計、包裝、終端陳列、導購、推廣等多方面陷入到了紅海競爭，同質化相當嚴重，互相抄襲同業的設計款式，價格戰、促銷戰、廣告戰此起彼伏，但是在產品設計開發等方面，缺少主導設計思想和理念，缺少優秀的設計隊伍，不愿意在基礎研發方面進行投資，造成千店一面，產品款式大同小異，設計風格如出一門的現象出現，導致產品的附加值和品牌形象不高，影響了企業進一步可持續發展。
　　第四、區域限制問題
　　集成灶行業有幾個全國性品牌，但都無多大感召力。有些區域性品牌，由于受地域或資金方面的限制，這些品牌從區域品牌向全國品牌轉變，需要消耗大量的人力、物力和財力等。
　　截至目前，集成灶行業不少企業突破區域進行大范圍擴張。集成灶企業不斷地向內地滲透，在一定程度上打破了區域的限制，區域品牌有效地深入全國市場。然而大部分集成灶企業的全國市場布局只是粗放型的，只停留在“點”上。在成都、北京、上海、廣州、重慶、青島、福州等城市賣得較好，其他區域市場卻顯得比較困難，重點市場的縣鄉網絡延伸也有待進一步加強。